ДНЕВНИК ПРАКТИКИ — Учебная практика, ознакомительная практика — Менеджмент — Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях

Образовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Факультет Экономики и Управления

ДНЕВНИК ПРАКТИКИ

Учебная практика, ознакомительная практика
по профессиональному модулю
(указывается только для СПО)

ОБУЧАЮЩИЙСЯ
(фамилия, имя, отчество)
2 курс заочная форма обучения группа
направление подготовки/ специальность 38.04.02 Менеджмент направленность (профиль)/ специализация Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях

МЕСТО ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
ОАНО ВО «Московский технологический институт»
(наименование организации)

СРОК ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ с ___29.09.2025___ по ___26.10.2025___
(период проведения практики)

20 г.
 

1. РАБОЧИЙ ГРАФИК (ПЛАН) ПРОВЕДЕНИЯ ПРАКТИКИ

№ п/п Наименование этапа практики Содержание планируемой работы Срок выполнения (продолжительность
работы)
1 Организационный этап 1. Организационное собрание для разъяснения целей, задач, содержания и порядка прохождения практики
2. Инструктаж по технике безопасности
3. Разработка индивидуального задания
2 Основной этап 1. Сбор информации
2. Обработка,
систематизация и анализ фактического и
теоретического материала
3 Заключительный этап 1. Подготовка отчета по практике
2. Защита отчета по практике

2. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ НА ПЕРИОД ПРАКТИКИ
Индивидуальное задание по учебной практике, ознакомительной практике

(вид практики, тип практики, профессиональный модуль (при наличии)

№ Содержание индивидуального задания (наименование видов работ в соответствии с рабочей программой практики)
1 Общая характеристика предприятия
Составить общее описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма; форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения; миссия; вид экономической деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг; основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.

2 Организационная структура предприятия
Проанализировать и описать организационную структуру управления (ОСУ) исследуемой организации: базовый тип ОСУ и её особенности; уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений.

3 Система планирования на предприятии
Проанализировать и описать систему планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение; характер исполнения и контроля планов деятельности.

4 Система мотивации на предприятии
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.
5 Система контроля на предприятии
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности системы контроля: основные виды контроля по периодам (предварительный, текущий, итоговый) и масштабам (тотальный, функциональный, внешний и т.п.); масштабы допустимых отклонений по основным показателям работы исследуемой организации (подразделения); принципы эффективности контроля.
6 Особенности организационной культуры предприятия
Проанализировать и описать характерные черты и специфические особенности организационной культуры исследуемой организации: основные элементы (нормы и правила поведения, традиции, ритуалы, церемонии, легенды и т.п. Функции (охранная, интегрирующая, регулирующая, ориентирующая и т.п.) организационной культуры.

Руководитель по практической подготовке от Института
(должность)
(подпись)
(Фамилия И.О.)
Задание получил обучающийся
(подпись)
(Фамилия И.О.)

3. ЕЖЕДНЕВНЫЕ ЗАПИСИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ

Дата
Краткое содержание выполненных работ Отметка о выполнения работ/ замечания руководителя практики
Знакомство с руководителем практики от организации. Прохождение инструктажа по технике безопасности. Знакомство с рабочим местом в организации на период прохождение практики
Изучение локальных нормативных актов организации (Устав, Положения о подразделениях, должностные инструкции и т.д.).
Анализ истории и особенностей осуществления деятельности организации.
Анализ внешнего окружения и ключевых внешних факторов, влияющих на деятельность организации
Изучение организационной структуры предприятия*
Анализ системы планирования в организации*
Анализ системы мотивации в организации*
Анализ системы контроля в организации*
Изучение особенностей организационной культуры предприятия*
Подготовка отчета о прохождении практики
*Раскрыть содержание проведенного анализа

Обучающийся
(подпись)
(Фамилия И.О.)
Руководитель по практической подготовке от Института

(должность)

(подпись)

(Фамилия И.О.)

Образовательная автономная некоммерческая организация
высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

ХАРАКТЕРИСТИКА ОБУЧАЮЩЕГОСЯ В ПЕРИОД ПРОХОЖДЕНИЯ ПРАКТИКИ
Обучающийся
(фамилия, имя, отчество)
2 курс заочная форма обучения группа
направление подготовки/ специальность 38.04.02 Менеджмент направленность (профиль)/ специализация Стратегический и финансовый менеджмент в современных организациях
с 29.09.2025 по 26.10.2025 в ОАНО ВО «Московский технологический институт»
(период прохождения практики) (наименование организации)

под руководством

_ (ФИО руководителя по практической подготовке от Института)

прошел(а) учебную практику, ознакомительную практику
(вид практики, тип практики)

За время прохождения практики обучающимся выполнены следующие виды работ:

№
Виды работ, выполненных обучающимися во время практики Качество выполнения работ в соответствии с технологией и (или) требованиями организации, в которой
проходила практика*
высокое хорошее среднее низкое

*отметить знаком «+» в нужной графе
За время прохождения практики обучающийся проявил

(навыки, активность, дисциплина, ответственность, исполнительность и т.п.)

Результаты работы обучающегося:
за время прохождения практики у обучающегося были сформированы следующие компетенции (элементы компетенций):

№ Код и наименование компетенции (элементы компетенции) Уровень освоения компетенции
(элемента компетенции)*
высокий хоро
ший достаточ
ный недоста
точный
1 УК-6 Способен определять и реализовывать приоритеты собственной деятельности и способы ее совершенствования на основе самооценки
УК-6.1 Способен оценивать свои ресурсы (личностные, ситуативные, временные), оптимально их использовать для успешного выполнения порученного задания
2 ОПК-2 Способен применять современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа, в том числе использовать интеллектуальные информационно-аналитические системы, при решении управленческих и исследовательских задач
ОПК-2.1 Способен использовать интеллектуальные
информационно-аналитические системы при решении управленческих и исследовательских задач
3 ОПК-2 Способен применять современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа, в том числе использовать интеллектуальные информационно-аналитические системы, при решении управленческих и исследовательских задач
ОПК-2.2 Способен применять современные техники и методики сбора данных, продвинутые методы их обработки и анализа при решении управленческих и исследовательских задач
4 ОПК-3 Способен самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и организационную эффективность, социальную значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды
ОПК-3.1 Способен самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, в условиях сложной (в том числе кросс- культурной) и динамичной среды
5 ОПК-3 Способен самостоятельно принимать обоснованные организационно-управленческие решения, оценивать их операционную и
организационную эффективность, социальную

значимость, обеспечивать их реализацию в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды
ОПК-3.2 Способен оценивать операционную и организационную эффективность и социальную значимость самостоятельно принятых организационно-
управленческих решений в условиях сложной (в том числе кросс-культурной) и динамичной среды
6 ОПК-4 Способен руководить проектной и процессной деятельностью в организации с использованием современных практик управления, лидерских и коммуникативных навыков, выявлять и оценивать новые рыночные возможности, разрабатывать стратегии создания и развития инновационных направлений деятельности и соответствующие им бизнес-модели организаций
ОПК-4.1 Способен создавать проектные команды и временные рабочие группы в целях реализации проектов долгосрочного развития предприятия и осуществлять руководство их деятельностью с использованием современных практик управления, лидерских и
коммуникативных навыков
*отметить знаком «+» в нужной графе

Руководитель по практической подготовке от Института
(должность)
(подпись)
(Фамилия И.О.)