Темы курсовых работ по дисциплине «Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости»

1. Обоснование необходимости введения антикризисного управления на строительном предприятии.

2. Особенности управления производственными и финансовыми рисками в девелопменте.

3. Оценка эффективности и улучшение системы антикризисного управления на строительном предприятии.

4. Реклама и PR-технологии в управлении строительным предприятием.

5. Совершенствование бюджетирования в строительной организации.

6. Управление имуществом в строительном бизнесе.

7. Управление долговой нагрузкой в строительном предприятии.

8. Инновационные методы управления строительным предприятием.

9. Организация технологической подготовки производства в строительной организации.

10. Совершенствование работы плановых подразделений в строительной организации.

11. Резервы роста производительности труда в строительной компании.

12. Современные технологии развития строительного бизнеса.

13. Управление постоянными и переменными затратами в строительной организации.

14. Оценка эффективности инвестиций в строительные проекты.

15. Построение и развитие системы управления качеством в строительстве.

16. Управление оборотными средствами в строительной компании.

17. Управление основными средствами в строительной компании.

18. Разработка программы повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции в строительной компании.

19. Разработка проекта мероприятий по повышению рентабельности производства в строительной компании.

20. Контроллинг как инструмент управления строительным предприятием.

21. Повышение эффективности контроллинга в строительном предприятии.

22. Контроллинг инвестиционных процессов в строительной организации.

23. Контроллинг инновационных процессов в строительной организации.

24. Совершенствование организации материально-технического обеспечения в строительной компании.

25. Совершенствование системы управления качеством продукции в строительной организации.

26. Совершенствование управления малым бизнесом в сфере строительства.

27. Управление стоимостью строительной организации.

28. Управление конкурентоспособностью строительной организации.

29. Управление резервами и запасами строительного предприятия.

30. Диверсификация производства в строительном бизнесе.

31. Организационные структуры управления в девелопменте.

32. Организация вертикальных и горизонтальных связей в строительстве.

33. Организация взаимодействий и полномочий в системе управления строительным холдингом.

34. Организация закупочной деятельности в строительстве.

35. Разработка бизнес-плана в строительном бизнесе.

36. Совершенствование методологии разработки бизнес-плана строительного проекта.

37. Управление сбытом в строительной организации.

38. Управление производственным и финансовым циклами в строительстве.

39. Управление прибылью строительной организации.

40. Управление дебиторской задолженностью в строительстве.

41. Управление изменениями в строительстве.

42. Управление проектами в строительстве.

43. Управление материальными ресурсами.

44. Формирование долгосрочных эффективных связей с поставщиками сырья.

45. Управление продажами в строительстве.

46. Управление персоналом в строительном бизнесе.

47. Формирование эффективной системы управления в инвестиционно-строительном холдинге.