Кейс-задача 1 Вы являетесь сотрудником ивент-организации. Руководство поставило перед вами…
Вы являетесь сотрудником ивент-организации. Руководство поставило перед вами задачу поиска потенциальных партнеров и спонсоров. Для этого вам нужно сосредоточить свои усилия на ряде пунктов:
— Написать бизнес-план события
— Подготовить коммерческое предложение и презентацию для спонсора
— Подготовить юридический договор работы с партнерами и спонсорами.
Кейс-задача 2
Вы работаете сотрудником ивент-организации. К вам поступило предложение организовать выездные концерты артиста в разных городах России с масштабной шоу-программой. Для этого вам предстоит выполнить ряд пунктов:
— Изучить специфику выбора технического обеспечения для концерта (какую технику необходимо будет перевезти, а какую проще взять в аренду у местных контрагентов)
— Составить договоры с подрядчиками технического обеспечения
— Определить количество необходимого персонала для обслуживания техники
Кейс-задача 3
Вы работаете маркетологом в ивент-организации. Руководство поставило перед вами задачу оценить воздействие макроэкономической среды на функционирование организации. Вам нужно проработать следующие направления:
— Выявить факторы непосредственного и опосредованного воздействия на организацию
— Выявить и проанализировать рыночные и специфические риски для организации
— Провести анализ потребностей потребителей и предложить спектр новых предложений для рынка
— Изучить структуру рынка отрасли ивента и обозначить основных конкурентов организации.
Кейс-задача 4
Вы работаете в ивент-организации. Руководство поставило перед вами задачу улучшения системы сбора информации для принятия управленческих решений. Для этого вам нужно проработать следующие направления:
— Выявить и обозначить первичные и вторичные источники информации для деятельности организации
— Найти в отрасли ивента организации, которые занимаются сбором синдикативной информации
— — Предложить организационно-управленческие модели работы с информацией.
Кейс-задача 5
Вы работаете в ивент-организации. Руководство поставило перед вами задачу улучшения системы внутреннего документооборота для принятия управленческих решений. Для этого вам нужно проработать следующие направления:
— Проанализировать систему внутреннего документооборота в организации
— Выявить преимущества и недостатки существующей системы
— Сформировать внутреннюю и внешнюю базы данных организации (сотрудников, поставщиков, спонсоров, потребителей).
