Кейс-задачи. Преддипломная практика.м_Мн_ПМ_2023. 38.04.02 Менеджмент / Проектный менеджмент Синергия (lms.synergy.ru)

Готовое решение, ответы, пример выполнения

Содержание индивидуального задания на практику

№ п/п

Виды работ

1.Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов. 2.Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (Преддипломная практика). 2.1.

Кейс-задача № 1.

Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:

• Сформулировать конкретные предложения по усовершенствованию системы мотивации
• Как происходит распределение ответственных исполнителей по работам проекта

2.2.

Кейс-задача № 2.

Автоматизация процессов управления проектами — эффективный инструмент планирования и контроля выполнения работ, обеспечивающий чёткое соблюдение сроков и бюджетов по каждому проекту. Вы работаете в роли администратора проекта по внедрению информационной системы управления проектами (ИСУП) в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации, международными стандартами проектного управления, открытыми источниками подготовить ответы на следующие вопросы:

• Сформируйте набор критериев для выбора ИСУП
• Проведите сравнительный анализ MS Project и программные продукты Primavera
• Проанализируйте жизненный цикл проекта внедрения ИСУП
• Разработать алгоритм консолидации данных и формировании базы знаний по управлению проектами

2.3.

Кейс-задача № 3

. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве консультанта по внедрению КСУП, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:

• Обосновать и сформулировать предложения по оптимизации организационной структуры с точки зрения влияния на проектную деятельность
• Проанализировать портфель проектов компании: цели проектов, сроки реализации,

Описать функции проектного офиса (структурное подразделение) и/ или проектного комитета (коллегиальный орган)

2.4.

Кейс-задача № 4

. Одной из самых востребованных услуг консалтинга в сфере проектного управления является построение корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая призвана обеспечить эффективную реализацию всех проектов в организации. Вас пригласили в компанию в качестве методолога, для внедрения набор руководящих принципов и процедур для управления проектом в компании, для начала работы Вам необходимо воспользовавшись материалами организации подготовить ответы на следующие вопросы:

• Проведите сравнительный анализ стандартов проектного управления PMBOK и ICB
• На примере одного из проектов компании разработайте следующие документы: Устав проекта, описание содержания проекта, план управления проектом, реестр рисков проекта
• Проведите анализ процессов закрытия проектов в исследуемой Вами организации

2.5.

Кейс-задача № 5.

Вы работаете в проектном офисе и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:

· форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;

· Составить краткую историческую справку об этапах развития организации и оценить стадию ее жизненного цикла по одной из моделей жизненного цикла организации (например, Л. Грейнера или И. Адизеса).

· основные виды организационных полномочий менеджмента (линейные, функциональные, штабные, представительские, согласительные и др.);

Провести анализ ресурсного потенциала организации, составить не менее 5 аналитических таблиц для основных групп ресурсов с комментариями по каждой из них