Общий и стратегический менеджмент – ответы на тест Синергия (lms.synergy.ru)…

Готовое решение, ответы, пример выполнения

Общий и стратегический менеджмент

1. Авторы личностного подхода к лидерству преследовали цель выявить и описать …, присущие лидерам 2. Демократичный лидер … 3. Диаграмма Гантта показывает … 4. Организационная деятельность, осуществляемая в масштабах всей компании и предполагающая сохранение организационных принципов в течение длительного времени, представляет собой разработку … 5. Юридическая служба предприятия наделяется … полномочиями 6. Организации, учредители которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган, называются … организациями 7. Объединение организаций в единую структуру, в которой продукция одной организации служит сырьем или полуфабрикатом для производственной деятельности другой, называется … 8. Организация, владеющая контрольными пакетами акций других компаний с целью осуществления по отношению к ним функций контроля и управления, называется … 9. Согласно Гражданским кодексом РФ, организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера, называется … 10. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, сотрудники с «инструментальным» типом мотивации … 11. Управленческий контроль – это … оценка и учет результатов деятельности организации 12. В тех случаях, когда цель не может быть достигнута из-за ошибочно завышенных требований, руководители должны прибегать к … 13. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ 14. Контроль деятельности всей организации в целом называется … 15. При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление … 16. К признакам стратегического управления относят … 17. Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются … 18. Деловые стратегии разрабатываются … 19. Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это … 20. Критические факторы успеха (КФУ) – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в … 21. Для количественного измерения критических факторов успеха организации (Critical Success Factors) служат … 22. Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для … 23. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется … 24. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве… 25. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации 26. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать … 27. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости … 28. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется … 29. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией 30. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют … 31. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют … 32. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим … 33. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей 34. Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем … стратегических изменений 35. Из предложенного списка действий к рекомендациям руководителям для повышения производительности труда в организации на основе методов гуманитарного направления менеджмента относятся … 36. Из приведенного ниже перечня функциональных обязанностей менеджера к должности менеджера высшего уровня относится … 37. Корректными синонимами термина «менеджер» являются … 38. К управленческим должностям относятся такие, как … 39. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … 40. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … 41. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … 42. В числе возможных объектов управления в менеджменте – … 43. Выделяют … методы менеджмента 44. К главным стимулам для работников и менеджеров традиционных японских компаний можно отнести … 45. Экспертная власть появляется в том случае, когда … 46. Существует три классических подхода к лидерству: … 47. Линейная организационная структура управления (ОСУ) применяется … 48. В числе признаков, по которым могут выделяться дивизионы в дивизиональной организационной структуре, – … 49. Директора дивизионов компании в большинстве случаев имеют право … 50. Дивизиональная организационная структура управления (ОСУ) создается в том случае, когда организация … 51. Ф. Герцберг выделил две группы факторов, влияющих на мотивацию человека: … 52. Согласно двухфакторной теории Ф. Герцберга, к гигиеническим факторам относят … 53. Изучив схему ниже, где указаны факторы внешней среды организации, можно утверждать, что к факторам внешней среды прямого воздействия (делового окружения) относят … 54. Использовав лежащий в основе теории ожидания В. Врума тезис о том, что человек ожидает, что выбранное им поведение приведет к удовлетворению его потребности, и его мотивация зависит от трех факторов (Мотивация = Фактор 1 ´ Фактор 2 ´ Фактор 3), можно утверждать, что в числе этих факторов – … 55. К принципам эффективного контроля относят … 56. Внутренний контроль осуществляется … 57. «Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что … 58. К характерным особенностям стратегических решений следует отнести … 59. К критериям, отличающим топ-менеджеров от руководителей более низкого уровня, относят … 60. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят … 61. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно: … 62. К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся: 63. К приоритетам оперативного управления относятся: … 64. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: … 65. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что … 66. Миссия организации – это … 67. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: … 68. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: … 69. Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся … 70. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: … 71. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: … 72. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: … 73. К правилам стратегического планирования относятся следующие: 74. Для стратегического плана характерны принципы: … 75. Функциями стратегического планирования являются: … 76. В процессе осуществления стратегических организационных изменений руководство организации должно осуществлять определенные действия в отношении неформальных лидеров противников изменений, в частности … 77. Административная школа относится к … направлению менеджмента. 78. Выработкой подходов к совершенствованию управления организацией в целом и созданием универсальных принципов управления занимались авторы … школы менеджмента. 79. … – это деятельность по управлению организациями, которая позволяет получать результаты и повышать эффективность работы в краткосрочной перспективе и обеспечивает в долгосрочной перспективе устойчивое развитие 80. Принцип «пожизненного найма работников» считается одной из заметных особенностей менеджмента в …. 81. Наиболее ранняя теория лидерства известна под названием «теория … людей». 82. В основе поведенческого подхода к лидерству лежит предположение, что эффективность лидерства определяется манерой поведения лидера по отношению к … 83. В соответствии с поведенческим подходом к лидерству, лидер-… старается не навязывать свою волю подчиненным 84. Документ, в котором отражаются промежуточные и конечные цели организации, задачи, механизмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях, — это … 85. Представление собственников и менеджмента организации о ее предназначении, уникальности, социальной значимости и ценностях — это … организации. 86. В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года. 87. … предполагает передачу заданий и полномочий лицу, которое берет на себя ответственность за их выполнение. 88. Организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, называются … 89. Организации, планирующие масштаб своей деятельности, исходя из выделенных государством средств, называются … 90. Функция менеджмента, заключающаяся в побуждении персонала к эффективному труду – это … 91. Наиболее известными … теориями мотивации являются теория Дэвида МакКлелланда, двухфакторная теория Фредерика Герцберга и теория иерархии потребностей Абрахама Маслоу 92. Согласно теории мотивации В. И. Герчикова, генеральный директор компании должен обладать «…» типом мотивации. 93. Функция менеджмента, позволяющая определять, достигнуты ли цели организации – это … 94. … контроль базируется на измерении фактических результатов очередного этапа работ 95. До фактического начала выполнения работ осуществляется … контроль. 96. Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений. 97. Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это … 98. … организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации 99. … – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации 100. Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это … 101. … – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе 102. Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели 103. Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций 104. Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией 105. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними. 106. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли. 107. … – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии 108. Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда …воздействия исследуемой организации 109. Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п. 110. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это … 111. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее … 112. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли. 113. Научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем или об альтернативных путях и сроках достижения этих состояний – это … 114. … – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии 115. Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это … 116. … – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии 117. Сопоставьте между собой научные школы менеджмента и их основоположников: 118. Укажите соответствие между научными школами менеджмента и их характеристиками, приведенными на основе научно практических текстов по менеджменту: 119. Установите соответствие между периодами и этапами развития управленческой мысли в Росии: 120. Соотнесите уровни управления и категории руководителей (управляющих): 121. Установите соответствие между уровнями управления и примерами функций (действий) менеджеров: 122. Выберете управленческие должности и соотнесите название должностей с уровнями менеджмента: 123. Установите соответствие между спецификой менеджмента и примерами видов менеджмента: 124. Сопоставьте между собой методы менеджмента и их содержание: 125. Установите соответствие между группами методов управления и видами деятельности менеджеров: 126. Установите соответствие форм власти и их характеристик: 127. Установите соответствие форм взаимоотношений руководителя с подчиненными и стилей руководства: 128. Установите соответствие между PAEI-кодами эффективного менеджмента (согласно модели лидерства И. Адизеса) и стилями эффективного менеджмента: 129. Установите, какие факторы относятся к внутренней среде, а какие к внешней среде (макроокружению и микроокружению): 130. Определите соответствие типов организационных полномочий их описаниям: 131. Определите соответствие типов организационных структур управления (ОСУ) их описаниям: 132. Установите соответствие между типами организаций и их организационно-правовыми формами: 133. Установите соответствие между гигиеническими и мотивирующими факторами (по Ф. Герцбергу) и характером их влияния на мотивацию человека: 134. Установите соответствие типов трудовой мотивации (по В.И. Герчикову) и характеристик работников с разными типами мотивации: 135. Установите соответствие этапов процесса управленческого контроля (см. рисунок ниже) и буквенных обозначений на схеме: 136. Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание: 137. Найдите соответствие задач стратегического менеджмента по А. Томпсону и А. Стрикленду и их описания: 138. Установите соответствие видов управления и их признаков: 139. Установите соответствие понятий стратегического менеджмента и их определений: 140. Установите соответствие специфических школ стратегического менеджмента и того, как эти школы понимают сущность стратегического управления: 141. Установите соответствие заинтересованных групп и их ожиданий, определяющих постановку целей организации: 142. Установите соответствие целей организации и ключевых областей, в рамках которых формируются эти цели: 143. Установите соответствие направлений деятельности организации и целей организации в рамках каждого направления: 144. Установите соответствие между классификационными признаками и типами стратегий организации. 145. Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:

146. Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:

147. Найдите соответствие видов анализа и примеров каждого вида:

148. Проанализировав общий алгоритм стратегического анализа (см. рисунок ниже), установите соответствие элементов схемы и этапов алгоритма анализа:

149. Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха: 150. Найдите соответствие конкурентной силы, действующей в отрасли, и описания ситуации, характеризующего отраслевую конкуренцию: 151. Установите соответствие между полями SWOT-матрицы и возможными направлениями формирования стратегии: 152. Найдите соответствие принципов группировки показателей стратегического планирования и самих показателей: 153. Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2025 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2020 г., с типом показателей по времени и роли:

154. Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:

155. Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:

156. Расположите научные школы менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности): 157. Основываясь на знании истории развития менеджмента как науки установите последовательность возникновения идей основателей школ менеджмента: 158. Установите верную последовательность этапов процесса управления: 159. Расположите в правильном порядке разделы должностной инструкции, которой регулируется деятельность руководителя: 160. Проанализировав схему процесса управления (см. ниже), расположите ее элементы в правильном порядке, согласно обозначениям на схеме от 1 до 5: 161. Сформируйте последовательность трех задач, решаемых собственниками предприятий в отношении менеджеров: 162. Расположите стили управления в соответствии с использованием руководителем своей власти (начиная с максимального использования власти): 163. Расположите элементы «управленческой решетки» Р. Блейка и Дж. Моутон в порядке возрастания степени учета интересов производства (начиная с минимального учета интересов производства): 164. Расставьте в правильном порядке наиболее эффективные стили лидерства по мере возрастания степени «зрелости» исполнителей в соответствии с теорией жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара (начиная с соответствующего минимальной «зрелости» исполнителей): 165. Расположите в порядке убывания их важности для организации цели, стоящие перед ее руководителем (сначала самые важные): 166. Расставьте в правильном порядке пункты типового плана работы организации (подразделения): 167. Расположите в правильной последовательности этапы формирования целей организации от глобальных к более локальным: 168. Установите правильную последовательность (по их расположению слева направо в таблице плана) элементов структуры типового плана работы организации (подразделения): 169. Расположите базовые типы организационных структур управления (ОСУ) в порядке их возможности адаптации к внешней среде (сначала самую малоприспособленную к адаптации к внешней среде): 170. Расположите организационно-правовые формы хозяйственных обществ и товариществ в порядке убывания ответственности владельцев (сначала организационно-правовая форма с максимальной ответственностью владельцев): 171. Расположите органы управления акционерным обществом в порядке уменьшения их властных полномочий (сначала орган управления с максимальными властными полномочиями): 172. Расположите потребности, выделенные А. Маслоу, в порядке от первичных до самых высших в соответствии с пирамидой потребностей: 173. Расположите типы мотивации (по В.И. Герчикову) в порядке уменьшения целесообразности использования денежных видов стимулирования (сначала тип мотивации с максимальной целесообразностью использования денежных видов стимулирования): 174. Установите последовательность этапов процесса контроля: 175. Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления: 176. Расположите научные школы стратегического менеджмента в порядке их появления (в хронологической последовательности): 177. Расставьте в правильной последовательности этапы процесса стратегического управления: 178. Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды: 179. Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента: 180. Используя подход И. Ансоффа, считавшего, что стратегия – это заранее спланированная реакция организации на общие тенденции изменений во внешней среде, набор правил для достижения желаемого результата, расставьте группы данных правил от наиболее общих, глобальных к текущим, оперативным: 181. Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла: 182. Используя модель управления по «слабым сигналам» И. Ансоффа, расположите в хронологичес