Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_СпМн(2/4)_2023_24_05 Спортивный менеджмент 5 семестр Синергия (lms.synergy.ru)
Готовое решение, ответы, пример выполнения
Содержание индивидуального задания на практику:
Кейс-задача № 1Проанализируйте уставные документы и положения о структурных подразделениях спортивной организации, на базе которой вы проходите практику, и дайте характеристику организационной структуры управления организации, заполнив таблицу №1 и отразив структуру управления в виде схемы, выделив стратегические, тактические и оперативные уровни управления. Таблица №1. Характеристика структурных подразделений
| ||||||||
| Название должности |
Рисунок №1. Пример структуры управления спортивной организации
Кейс-задача № 2.
Покажите за счет чего формируется бюджет спортивной организации. Назовите основные источники доходов спортивной организации? Назовите статьи расходов спортивной организации?
Кейс-задача № 3
.
1. Для проведения анализа целевых аудиторий спортивной организации определите с использованием данных таблицы 2 основные маркетинговые продукты спортивной организации (лишние строки удалите).
2. Для каждого вида продуктов определите основные целевые аудитории. При этом имейте в виду, что:
3. — один продукт может быть нацелен на несколько целевых групп;
4. — одни и те же целевые аудитории могут быть связаны с несколькими продуктами.
5. Результаты этого этапа работы зафиксируйте в третьем столбце таблицы 2.
Таблица 2. Маркетинговые продукты и целевые аудитории спортивной организации
| № | Виды маркетинговые продукты | Целевые аудитории |
| 1 | 2 | 3 |
| 1 | Спортивные события1. Официальные домашние матчи клуба 2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.) | 1. …………………………… 2. …………………………… |
| 2 | Спортивные услуги1. Услуги спортивной школы/секций клуба 2. Групповые тренировки 3. Персональные тренировки 4. …. | ………………………………………………………………………………………………………… |
| 3 | Образовательные услуги1. Для менеджеров 2. Для тренеров 3. ….. | 1.……………………………… 2. ……………………………… |
| 4 | Рекламные услуги1. Предложения для спонсоров 2. Предложения для рекламодателей 3. ….. | 1. ……………………………… 2. ……………………………… |
| 5 | Услуги аренды1. Спортивные арендаторы 2. Коммерческие арендаторы 3. ….. | 1. ……………………………… 2. ……………………………… |
| 6 | Информационные продукты1. Сайт организации 2. Аккаунты в соцсетях 3. Журналы 4. Видео продукты организации 5. …… | 1 ……………………………… 2 …………………………… 3 ……………………………… 4 ……………………………… |
| 7 | Лицензионные права | ………………………………………………………………………………………………………… |
| 8 | Имиджевые права | ………………………………………………………………………………………………………… |
| 9 | Спортивные товары1. Экипировка 2. Атрибутика и сувениры 3. Спортивное питание… | 1 ……………………………… 2 ……………………………… |
| 10 | Другие продукты (укажите) | ………………………………………………………………………………………………………… |
4) Выберите оду из целевых аудиторий организации для последующего более глубокого анализа
5) Определите следующие характеристики выбранной целевой аудитории клуба:
— примерное количество человек, входящих в эту группу
— географические характеристики (ареал проживания представителей целевой аудитории)
— демографические характеристики целевых аудиторий (возраст, образование, доходы, профессии, пол)
— психографические характеристики (ценности, мотивы покупок, кумиры, хобби, реклубаозность)
— поведенческие характеристики (как находят информацию о продукте, как предпочитают делать покупки, что покупают вместе с продуктом, сколько готовы тратить денег и времени на покупку и потребление продукта)
Кейс-задача № 4.
1. Для проведения анализа конкурентов спортивной организации воспользуйтесь данными таблицы 2 из кейс-задания 3. Затем для каждого вида маркетинговых продуктов определите основные группы клиентов.
2. Ориентируясь на то, что конкурентами являются организации, претендующие на деньги и время клиентов вашей спортивной организации, проведите их поиск во внешней среде организации.
3. Результаты проведенного анализа занесите в таблицу 3.
Таблица 3. Клиенты и конкуренты спортивной организации
| № | Виды маркетинговых продуктов | Клиенты | Конкуренты |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 1 | Спортивные события1. Официальные домашние матчи клуба 2. Другие соревнования (мемориальные, товарищеские, детские и т.п.) | 1. …………………………… 2. …………………………… | 1. …………………………… 2. …………………………… |
| 2 | Спортивные услуги1. Услуги спортивной школы секций клуба | …………………………………………………………………… | ………………………………………………………………………… |
| 3 | Образовательные услуги1. Для менеджеров | 1 …………………………… 2 …………………………… | 1 ……………………………… 2 ……………………………… |
| 4 | Рекламные услуги1. Предложения для спонсоров 2. Предложения для рекламодателей | 1 …………………………… 2 …………………………… | 1 ……………………………… 2 ……………………………… |
| 5 | Услуги аренды1. Спортивные арендаторы 2. Коммерческие арендаторы | 1 …………………………… 2 …………………………… | 1 ……………………………… 2 ……………………………… |
| 6 | Информационные продукты1. Сайт клуба 2. Аккаунты в соцсетях 3. Журнал клуба 4. Видео продукты клуба | 1 …………………………… 2 …………………………… 3 …………………………… 4 …………………………… | 1 ……………………………… 2 …………………………… 3 ……………………………… 4 ……………………………… |
| 7 | Лицензионные права | …………………………………………………………………… | ………………………………………………………………………… |
| 8 | Имиджевые права | …………………………………………………………………… | ………………………………………………………………………… |
| 9 | Спортивные товары1. Экипировка 1. Атрибутика и сувениры | 1 …………………………… 2 …………………………… | 1 ……………………………… 2 ……………………………… |
| 10 | Другие продукты (укажите) | …………………………………………………………………… | ………………………………………………………………………… |
4. Дайте свою оценку степени опасности выявленных конкурентов:
— позиции конкурента на соответствующем рынке по сравнению с вашей спортивной организацией
— основные сильные и слабые стороны выявленных конкурентов
5. Разработайте предложения по возможным действиям вашего спортивной организации, направленные на противодействие выявленным конкурентам.
Кейс-задача № 5.
У каждой организации, работающей в индустрии спорта, есть свои специфические продукты. Необходимо провести подробный анализ продуктов спортивной организации. Кто является потребителем этих продуктов? Опишите каналы продвижения этих продуктов к конечному потребителю.
