Проектный менеджмент — Ответы на тест Синергия (lms.synergy.ru)

Готовое решение, ответы, пример выполнения

1. При выполнении крупных проектов, требующих привлечения широкого круга
специалистов различного профиля, используется … организационной структуры
проектная
функциональная
матричная
2. Фиксированное упорядоченное множество объектов и отношений между ними,
классификация чего-либо по заданному основанию — это …
разбиение
структура
декомпозиция
3. Цель процесса инициации проекта — это формальное определение …
что проект является результатом требований рынка, покупательского спроса,
технического прогресса, экономических или юридических потребностей
что существует проект или его отдельная фаза
спонсоров проекта и их целей
4. Структурное разбиение работ обычно имеет … представление
иерархическое и сетевое
иерархическое и табличное
табличное и сетевое
5. Внесение изменений в проект с точки зрения менеджмента проекта
рассматривается скорее как …
дестабилизирующий фактор, т.к. постоянно усложняет процесс его реализации
часть маркетинговой стратегии компании, позволяющая повысить лояльность клиентов
процесс оптимизации, т.к. позволяет использовать новые возможности и улучшать
качество результатов
6. … структура дает возможность гибко маневрировать людскими ресурсами
благодаря перераспределению их между проектами, при условии сохранения их
административно-функциональной принадлежности соответствующим
функциональным отделам
Функциональная
Проектная
Матричная
7. Контроль реализации проекта …
Осуществляется относительно достижений заданных промежуточных целей.
направлен на регулярную перепроверку основных параметров стратегического плана
относительно динамики и перспектив стратегических изменений, могущих повлиять на
успех проекта
осуществляется относительно допущений, сделанных в процессе планирования
8. Проектирование -это– процесс…
подготовки проектных материалов
управления проектом
аккумуляции информации по проекту
9. Неверно, что треугольник ограничений проекта включает в себя следующее
ограничение …
по времени
по объему
по бюджету
10. Если в рамках данной организационной структуры руководитель проекта имеет
наибольшие полномочия — это … матрица
проектная
слабая
сильная
11. Проблема межфункциональной координации при управлении проектом
возникает в случае использования … организационной структуры
функциональной
проектной
матричной
12. В случае если проект осуществляется по контракту, требования к его продукту
определяет … покупатель
руководитель проекта
тот, кто заключал контракт
спонсор проекта
13. Пакеты рабочих заданий проекта формируются исходя из принципа соответствия
…
с основными функциональными направлениями управления проектом
со стремлением менеджера проекта обеспечить эффективную управляемость ими
со структурой основных подсистем проекта
14. На этапе завершения проекта эффективность команды проекта …
снижается по причине возрастания числа межличностных конфликтов
повышается, что обусловлено эффектом «последнего рывка»
снижается, поскольку начинается поиск других перспектив
15. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих
выделяют такой элемент, как …
Тип ответа: Множественный выбор
вспомогательный персонал
технострукryра
информационная система
16. Для оценки средневзвешенной продолжительности работы проекта обычно
требуется … ее продолжительности
3 оценки
5 оценок
4 оценки
17. Расформирование команды проекта осуществляется …
только после передачи результатов проекта заказчику
только после того, как будет сформировано дело проекта
постепенно, по мере выполнения отдельных этапов проекта
18. Основной причиной конфликтов в проекте как системе является …
несовпадение целей участников процесса
противоречие потребностей сохранения существующей системы и реализации целевых
установок
отсутствие взаимопонимания в трудовом коллективе
19. Если работа «К» имеет свободный резерв в 2 дня, величина этого резерва у ее
предшественника — работы «И», составляет 1 день, и если известно, что
продолжительность работы «И» увеличилась на 4 дня и она не имеет других
последующих работ, кроме «К», то продолжительность проекта увеличится …
на 1 день
на 3 дня
на 4 дня
20. Торги на право выполнения подрядных работ проводятся на … проекта
концептуальной фазе
фазе разработки
эксплуатационной фазе
21. Комплексный проект, включающий несколько монопроектов, называют …
мультипроектом
мегапроектом
экстримальныйм проектом
22. Функция управления проектом, включающая процессы наблюдения за ходом
реализации проекта с целью проверки соответствия фактического выполнения
запланированным показателям, предусмотренным планами, контрактами,
соглашениями и т. д.- это…
Контроль
Мониторинг
Обеспечение эффективности процессов
23. Инструмент, который связывает пакеты работ с исполнителями на основе
структуры разбиения работ и организационной структуры исполнителей, носит
название …
«дерево работ»
«сетевая модель»
«матрица ответственности»
24. Фаза разработки проекта включает …
разработку концептуального плана
заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками
анализ накопленной информации
25. Матрица ответственности – это …
штатное расписание проекта
система поощрений и наказаний сотрудников компании, принимающих участие в
реализации проекта
структура ответственности всех лиц, принимающих участие в реализации задач проекта
26. Контроль стратегических целей соответствует … уровню планирования проекта
стратегическому
концептуальному
тактическому
27. При использовании системы организации управления проектом «расширенное
управление» используется схема «…»
заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта –
производство работ
заключение контракта – проектирование – производство работ
проектирование – заключение контракта – производство работ
28. К среде активных действий (стратегическому пространству) во внешнем
окружении проекта относят …
санитарные требования к функционированию проекта
среду организации, в рамках которой может осуществляться проект
ресурсные рынки, задействованные в обеспечении проекта необходимыми материалами,
конструкциями, полуфабрикатами
29. Проектно-ориентированная компания – это компания, источником
существования которой являются …
проекты как уникальная совокупность ограниченных по времени действий по созданию
новых продуктов и услуг
процессы как совокупность согласованных во времени, непрерывных потоков,
направленных на создание продуктов или услуг
услуги по управлению проектами как уникальной совокупностью ограниченных по
времени действий по созданию новых продуктов
30. К внутреннему окружению проекта относятся: …
структура руководства, формирование команды, распределение обязанностей между
участниками, организация процессов, организация коммуникаций
связи с поставщиками и подрядчиками, контроль промежуточных результатов
заказчиком, конкуренты
концепция проекта, разработка проектной документации, реализация задач, приемка
продукта проекта
31. К функциям управления проектом относятся: …
планирование, организация процессов, мотивация исполнителей, контроль и учет,
оперативное управление
управление финансами, мониторинг, управление коммерческой деятельностью,
управление закупками и поставками
формирование плановых заданий, обеспечение эффективности процессов, забота об
условиях труда сотрудников
32. Неверно, что к числу задач организации управления проектом относится …
мотивация исполнителей
разделение ролей и ответственности
определение формы предоставления информации
33. Закрытие проекта в результате дополнения предполагает, что …
повторяющийся проект преобразуется в процесс
ресурсы проекта вливаются в другой проект
проект завершается в результате неконтролируемого внесения изменений в его
содержание, повлекшего за собой серьезное падение эффективности преобразующей
системы
34. При «основной» системе организации управления проектом используется схема
«…»
проектирование – заключение контракта – производство работ
заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта –
производство работ
заключение контракта – проектирование – производство работ
35. К основным задачам проектного менеджмента можно отнести …
планирование процессов, мотивацию исполнителей, мониторинг процессов, связь с
общественностью
проведение опросов общественного мнения, проведение переговоров с органами
исполнительной власти, переговоров с инвесторами
рациональное распределение ресурсов, управление взаимодействием исполнителей,
адаптацию к внешней среде управление взаимодействием с внешней средой
36. Закрытие проекта по причине перераспределения организационных ресурсов –
это …
вымирание
интеграция
истощение
37. Метод структуризации проекта, при использовании которого сначала
определяют общие задачи, а затем их детализируют, называется методом …
«снизу вверх»
«сверху вниз»
«работа – узел»
38. Участник проекта, который определяет основные требования к проекту и его
масштабы, обеспечивает финансирование проекта за счет своих средств, – это …
руководитель проекта
заказчик проекта
инвестор
39. Итоговая документация проекта, прежде всего, позволяет …
заказчику осуществлять эксплуатацию объекта согласно техническим условиям
сформировать претензии к отдельным участникам проекта по качеству их работы
проанализировать ошибки и упущения в ходе осуществления проекта
40. Наиболее важным для руководителя проекта является умение …
вести переговоры
осуществлять коммуникации
решать проблемы Вопрос
41. Неверно, что общим признаком проектов является…
уникальность
координированное выполнение взаимосвязанных действий
равномерность и рациональность загрузки ресурсов
42. Контроль проекта как процесс представляет собой …
мониторинг проекта, выявление и анализ отклонений, прогнозирование последствий и
обоснование корректирующих действий
систематическое наблюдение за соответствием ключевых результатов проекта
требованиям технического задания проекта
встречи с исполнителями, проверку соблюдения технологических требований в ходе
работ, разработка рекомендаций по улучшению процессов
43. К подсистемам внутренней среды проекта относятся…
производственная, организационно-технологическая, финансовая подсистемы, а также
подсистемы планирования труда и заработной платы, кадровой политики, охраны труда
социальная, техническая, экономическая, организационная подсистемы, а также
подсистема маркетинга
производственные помещения, технологическое оборудование, бытовые помещения,
административные помещения
44. В модели ключевых элементов организации Х. Минцберга среди прочих
выделяют такой элемент, как …
техноструктура
вспомогательный персонал
информационная система
45. Резерв времени в методе критического пути представляет собой время, …
сокращенное в процессе выполнения работы по сравнению с планируемым показателем
на которое можно отсрочить начало или увеличить продолжительность работы, не меняя
продолжительности всего комплекса
оставшееся до окончания работы в момент рассмотрения ситуации
46. При организации управления проектом в форме «ускоренного производства
работ», реализуется следующая последовательность:
1заключение контракта
2проектирование
3производство работ
1,2,3
47. Метод контроля, при котором контроль осуществляется в заранее определенных
временных точках проекта, называется методом …
контроля по вехам
«0–100»
шагового контроля
48. Понятие «проект» в контексте проектного менеджмента включает в себя …
техническую документацию, состоящую из чертежей, схем, расчетных показателей и
пояснительной записки
комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение заранее
определенных целей в пределах заданных: периода времени, бюджета и качества
массив исходной информации, предназначенной для решения задач по достижению
конечной цели
49. К контролируемым параметрам внутренней среды проекта относят …
доступность ресурсов
продвижение и распространение
вкусы потребителя
50. В процессе использования программного обеспечения управления проектом
наиболее часто возникает проблема, связанная с тем, что …
расчеты не всегда точны
его внедрение очень дорого, а использование сложно
руководитель проекта управляет программой, а не проектом
51. Формирование, обладающее развитой структурой и предусматривающее
распределение ролей и функциональных взаимоотношений, – это …
административные помещения
производственная подсистема
организационная подсистема
52. К направлениям модификации компаний и структур управления можно отнести
…
дебюрократизацию и отказ от формализации, от обособления функциональных и
штабных звеньев
децентрализацию ряда функций управления, прежде всего, производственных и
сбытовых
увеличение числа иерархических уровней, более предпочтительными будут крупные
централизованные компании
53. При использовании системы организации управления проектом «ускоренное
производство работ» используется схема «…»
проектирование – заключение контракта – производство работ
заключение контракта – проектирование – производство работ
заключение первого контракта – проектирование – заключение второго контракта –
производство работ
54. Традиционные проекты отличаются от нетрадиционных …
интенсивностью использования ресурсов
спецификой по отношению к корпоративной культуре проекта и предприятия
масштабом
55. Участник проекта, который выполняет отдельные работы или комплекс работ по
реализации проекта в соответствии с контрактом, – это …
поставщик проекта
руководитель проекта
подрядчик
56. Использование сетевых принципов организации компаний обусловлено …
расширением пространства компании и наличием межорганизационных систем
информации и коммуникации
необходимостью адаптации компаний к изменениям внешней среды и повышением
значения фактора времени
увеличением объемов производственной и коммерческой деятельности и стабилизацией
рынков
57. Взаимодействие и взаимоотношения между всеми участниками инвестиционного
проекта, определяемые типом контракта и распределением ответственности в нем, –
это … проекта
администрирование
организационная форма
управление контрактом
58. При организации управления проектом в форме «расширенного управления»,
реализуется следующая последовательность:
1производство работ
2заключение второго контракта
3проектирование
4заключение первого контракта