Технологическая (проектно-технологическая) практика.Мн_МвЗд(23)_2024 в мед.учреждении / Профиль: Менеджмент в здравоохранении…
Готовое решение, ответы, пример выполнения
Содержание индивидуального задания на практику
Кейс-1
Вы работаете в Медицинском центре и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом.
Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
- форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения
- сфера деятельности (отрасль); виды производимой продукции или оказываемых услуг;
- Проанализировать и описать организационную структуру компании (ОСУ): базовый тип ОСУ; особенности ОСУ; органиграмма ОСУ;
- Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс-2
Вы участвуете в проекте по открытию Медицинского центра, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
- Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
- Цель проекта, соответствующую критериям SMART
- Обоснование проекта
- Условия или характеристики, которым должны соответствовать или которые должны иметь система, продукт, услуга, результат или элемент в соответствии с контрактом, стандартами, характеристиками или другими формальными предписывающими документами
- Общее описание продукта проекта
- Критерии приемки, в том числе требования к исполнению и существенные условия, которые должны быть выполнены до приемки результатов проекта
- Сводное расписание контрольных событий.
Кейс 3
Вы участвуете в проекте создания Медицинского центра, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
- Цель проекта, соответствующую критериям SMART
- Организационную структуру проекта в графическом виде
- Таблицу ролей и ответственности
- Матрицу ответственности
- Требования к коммуникациям со стороны участников проекта
- Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты
Кейс -4
Вы участвуете в проекте развития Медицинского центра, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
- Цель проекта, соответствующую критериям SMART
- Организационную структуру проекта в графическом виде
- Таблицу ролей и ответственности
- Матрицу ответственности
- Требования к коммуникациям со стороны участников проекта
- Возможные неопределенные события, которые могут возникнуть в проекте и вызвать последствия, которые повлекут за собой нежелательные эффекты
Кейс-5
Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту развития Медицинского центра, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика).
Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
- Наработанный опыт и пути его применения в будущем
- Насколько была эффективна система обмена информацией в текущем проекте
- Какие результаты достигнуты, насколько выдержан график работ и как израсходованы ресурсы
- Какие подходы применялись к планированию проекта
